Miért Nem Jön Ki Az Ember Egyetlen Csapatban Sem?

Tartalomjegyzék:

Miért Nem Jön Ki Az Ember Egyetlen Csapatban Sem?
Miért Nem Jön Ki Az Ember Egyetlen Csapatban Sem?

Videó: Miért Nem Jön Ki Az Ember Egyetlen Csapatban Sem?

Videó: Miért Nem Jön Ki Az Ember Egyetlen Csapatban Sem?
Videó: Москва слезам не верит 1 серия (FullHD, драма, реж. Владимир Меньшов, 1979 г.) 2024, Lehet
Anonim

Szembesült már olyan helyzettel, amikor közeli vagy távoli ismerősöd nem tud kijönni egyetlen csapatban sem? Új munkahelyre kerül, konfliktusok merülnek fel, majd elbocsátás stb. Sokszor körben. Mi lehet az oka az ilyen kapcsolatoknak a csapatban?

Miért nem jön ki az ember egyetlen csapatban sem?
Miért nem jön ki az ember egyetlen csapatban sem?

A csapattal való kapcsolatunk a sokáig kialakult és kialakult attitűdöknek megfelelően épül fel. A hozzáállás egy részét a szülői család veszi át, mivel a másokkal való kapcsolat első tapasztalata alapján a többi később, iskoláskorban jelenik meg.

A csapattal való kommunikáció tartós problémái esetén a következő okokat lehet megkülönböztetni.

Szembenézni az "én" -t a csapat érdekeivel

Vannak emberek, akik pszichológiailag összeolvadnak a körülöttük élőkkel, nagyon világosan megértik érdekeiket, és ha nem próbálnak másokon segíteni, akkor legalább nem állnak szemben a kollektíva vagy annak egyes képviselőinek érdekeivel.

Esetünkben minden éppen az ellenkezője. Az a személy, akinek állandó konfliktusos kapcsolatai vannak a csapattal, eleinte szembeszáll önmagával és a körülötte lévőkkel. Egyértelműen elkülönítik érdekeiket és érdekeiket, mások szükségleteit, saját előnyeiket és közös előnyeiket.

Ha egy ilyen ember képet rajzolt magáról és a csapatról, akkor ő maga is a lap egyik helyére, a csapat pedig egy másik helyre rajzolódott, és nem voltak kapcsolatok közöttük.

Képtelenség együttműködési kapcsolatba lépni

Sok esetben az együttműködési kapcsolatok több eredményt hozhatnak, mint az egyéni erőfeszítések összege, és szinte bárki képes befektetni bármilyen közös ügybe, miközben megkapja a saját személyes hasznát.

Például bármely alkalmazott hozzájárul a szervezete munkájához, de cserébe megkapja a teljes termék vagy jövedelem egy részét, amelyet egyedül nem tudna létrehozni más szakemberekkel való interakció nélkül.

Esetünkben az ember ezt elméletileg megértheti, de a valóságban nem tudja összefüggésbe hozni az érdekeit és a csapat érdekeit, nem léphet együttműködési kapcsolatba, ahol minden résztvevőnek olyan célokért kell dolgoznia, amelyek azonnali hasznot nem hoznak számára. Itt adódhat egy nagyobb konfliktus.

Hősünk minden rendelkezésre álló eszközzel beavatkozik a jól összehangolt interakcióba, irritálva másokat. Gyakran irritációt is mutat, de egy másik okból, hogy valamit idegen célokból kell tennie.

Konfliktus felhasználása saját érdekeinek érvényesítésére

Sok esetben egy konfliktusban álló ember a csapatban zajló konfrontációt használja fontosságának érvényesítésére vagy céljainak megvalósítására.

Ez csak egy olyan viselkedési mód, amelyet öntudatlanul használ, és nem tudja megváltoztatni, még akkor sem, ha ilyen célt tűz ki maga elé. Végül is megkérdezhet egy embert valamiről, vagy ráveheti, hogy konfliktusok és mindenféle manipulációk segítségével meg kell tennie.

Természetesen egy ilyen ember csak negatívumokat okoz, és ő lesz az első jelölt az elbocsátásra.

Ahhoz, hogy megértsük, miért nem jön ki egy személy egyetlen csapatban sem, nemcsak meg kell értenie a másokkal való kapcsolatokban tanúsított hozzáállását, hanem figyelembe kell venni a megjelenés okait is. Sok esetben ezeknek az okoknak a tudatosítása lehetővé teszi számodra, hogy sokat felismerj és irányítsd a negatív megnyilvánulásaidat.

Ajánlott: