Hatékony vezetőnek lenni azt jelenti, hogy nem csak képes vezetni az embereket, hanem arra is késztetjük őket, hogy kövessenek téged. A vezetőnek rendelkeznie kell bizonyos tulajdonságokkal, amelyek közül sokakat ki lehet és ki kell művelni önmagában.
Utasítás
1. lépés
Az igazi vezetők minden olyan tevékenységi területen keresettek, ahol szükség van az emberek vezetésére. Általánosan elfogadott tény, hogy a vezetőnek szinte természetfeletti adottsága van ahhoz, hogy a megfelelő időben, jó helyen és megfelelő emberekkel legyen. De ez a tulajdonság nem mindig veleszületett. A vezetőt az előrelépés vágya jellemzi, leküzdi az akadályokat és kitartóan halad a választott cél felé.
2. lépés
A tulajdonságok több csoportja létezik, amelyeknek eleve benne kell lenniük a vezetőben, és megkülönböztetik őt egy jó szakembertől. A személyes, üzleti és szervezési készségekről szól. Ezeknek a tulajdonságoknak az ismeretében fejlesztheti a vezetésnek megfelelő tulajdonságokat.
3. lépés
A személyes tulajdonságok mindenekelőtt az erkölcs és az etika normáinak betartását, a nyitottságot, a tisztességet, a személyes szerénységet jelentik. A vezetőt megkülönbözteti emberség, az emberek gondozásának képessége és az együttműködésre való összpontosítás.
4. lépés
A vezető megköveteli a döntési képességet nehéz és néha kétségbeesett helyzetekben. Ehhez érzelmileg érettnek és ellenállónak kell lenni a frusztrációval szemben. Félelem, szorongás, pesszimizmus - ezek a tényezők nem járulnak hozzá az ember vezetővé történő átalakulásához. Gyakorold az érzelmi szívósságodat.
5. lépés
A vezetői tulajdonságok következő csoportja szakmai készségeihez kapcsolódik. A vezetőt a választott tevékenységi területen a kompetencia különbözteti meg. Szakterületén nemcsak rendelkezik egy sor ismerettel és készséggel, hanem igyekszik azokat folyamatosan bővíteni, túllépve a szűk specializáción. Legyen elismert szakember a szakterületén.
6. lépés
A szervezeti tulajdonságok meghatározzák a vezető képességeinek fejlettségét az emberek irányításában, ideértve a személyzet kiválasztását és elhelyezését, a beosztottak cselekedeteinek ellenőrzését és a velük szembeni igényességet. Erre kell utalni a céltudatosságra is. Ismerje meg az emberek irányításának művészetét.
7. lépés
A vezető képessége a nehéz helyzet felmérésére a szellemi tulajdonságok magas szintű fejlesztését igényli. Az elemzés iránti hajlandóság, a kritikus gondolkodás, a helyzet fejlődésének számításának képessége több lépéssel előre - e tulajdonságok nélkül nehéz elképzelni egy modern vezetőt. Képezze a gondolkodási képességeit.
8. lépés
Tom Schreiter, a vezetőképzés elismert szakértője három pontot emel ki az igazi vezetőt azonosító tulajdonságok leírása során. Először is, a vezetőt megkülönbözteti a vágy, hogy valami újat tanuljon, elsajátítsa a friss készségeket és képességeket. A vezető mindig új ötleteket és információkat keres. Legyen kíváncsi hallgató, ne hagyja, hogy elakadjon az elért iskolai végzettség.
9. lépés
A vezető második megkülönböztető jegye az a vágy, hogy felelősséget vállaljon az üzleti helyzetért. Az ilyen személy felső vezetés hiányában képes lebonyolítani egy eseményt, nem igényli a fentről történő irányítást és az állandó ösztönzést. Próbáljon olyan dolgokat vállalni, amelyeket mások nem hajlandók megtenni.
10. lépés
A vezető harmadik meghatározása, amelyet Tom Schreiter adott, a nehéz helyzetekben tanúsított viselkedésre vonatkozik. Az átlagembertől eltérően a vezető a hatékony problémamegoldásra összpontosít. A vezetői teszt abból áll, hogy megválaszolja a kérdést: vajon az ember maga is megbirkózik-e a kijelölt feladatokkal, vagy arra törekszik, hogy azokat a csúcsra helyezze? Tanulja meg a megoldást igénylő helyzetek felkutatását.
