Sok vállalat törődik alkalmazottaik motivációjának fejlesztésével. Ehhez különféle képzéseket és szemináriumokat szerveznek. De minden program nem lesz hatékony, ha hiányzik belőlük a sikerhez szükséges fő tényező - az egyéni motiváció. A motiváció fejlesztéséhez szükség van a munkavállaló vágyára, hogy fejlődjön. Csak a munkavállalók ilyen vágya biztosíthatja a képzések és fejlesztési programok sikerét.
Utasítás
1. lépés
Kezdje el a motiváció fejlesztését a munkavállaló első megérkezésével a cégbe. A beszélgetés során mondja el nekik, hogy mi legyen a termelékenység a munkájában, hogy a cég virágozzon.
2. lépés
Annak érdekében, hogy növelje munkatársainak bizalmát a kiosztott feladatok sikerében, a lelkesedés és a magabiztosság modelljének kell lennie a körülötte lévők iránt.
3. lépés
Időnként látogassa meg egységeit. Ezek a látogatások erős motiváló hatással bírnak, és a munkavállalók munkájára való odafigyelés bizonyítékai lesznek.
4. lépés
Magyarázza el azokat a feladatokat, amelyeket a csapatnak meg kell oldania. Értékeljük a megvalósult sikeres projekteket. Hangsúlyozza a kis részlegek reakciókészségét és egyértelműségét.
5. lépés
Fókuszáljon az előrelépő alkalmazottakra. Mutassa be a tehetséges alkalmazottaknak, hogy ők jelöltek a jelölésre.
6. lépés
Jutalmakra van szükség a motiváció fejlesztéséhez. Van, akinek szisztematikus érzelmi támogatásra van szüksége, míg mások ösztönzésre szorulnak a munka utolsó szakaszában.
7. lépés
Jutalmazza meg azokat az embereket, akik a legtöbbet járultak hozzá a munkához. A bónusz összegének attól függ, hogy a munkavállaló milyen mértékben járul hozzá a szervezet fejlődéséhez.
8. lépés
Hasonlítsa össze nézőpontját beosztottjának nézőpontjával. Legyen kész arra, hogy felülvizsgálja álláspontját, ha a munkavállaló véleménye megalapozott.
9. lépés
Az Ön feladata a motiváció fejlesztése és az egyes alkalmazottak és a vállalat érdekeinek összehangolása. Ez a motiváció motivált hozzáállást teremt a munkához.
