Az üzleti világ bátorsága tapasztalattal járó készség. Ennek a tulajdonságnak a szervezet vezetőjének benne kell lennie, döntéseitől függ a vállalkozás sorsa és az alkalmazottak jóléte. A merészség vállalása az üzleti életben kiszámított kockázat. Megtanulhatja a „kalkulációs bátorság” technikáját és jó üzleti eredményeket érhet el.
Utasítás
1. lépés
Fontos döntés meghozatala előtt határozzon meg célokat. Gondoljon arra, hogy mi lesz a kockázatos művelet sikere, és hogy lehetséges-e megvalósítani. Melyek lesznek a másodlagos feladatok, ha nem sikerül elérni a fő célt. Felhívjuk figyelmét, hogy minden célnak reálisnak kell lennie. A sikeres vezetőnek meg kell értenie, hogy jövedelmezőbb az összes kockázatot a projekt legelején kiszámítani, mint az impulzusaik alapján cselekedni.
2. lépés
Végezzen kockázatelemzést: válaszoljon a kérdésekre: mennyire fontos a fő cél elérése, szenved-e a vállalat, ha nem cselekszik. Mérje fel azonnali cselekedetének fontosságát, legyen-e értelme siettetni a dolgokat, vagy körültekintőbb és kockázatmentes döntéseket hozni. Ne feledje, hogy a vezetőnek nincs szüksége bátorságra ahhoz, hogy másodlagos döntésekre pazarolja lehetőségeit.
3. lépés
Hasonlítsa össze a lehetséges kockázatokat és előnyöket. Ha merészel valami merész dolgot tenni, mekkora a valószínűsége, hogy tönkreteszi a hírnevét? Van-e lehetőség arra, hogy elveszítse pozícióját vagy a csapat tiszteletét? Talán ettől a döntéstől függ az alkalmazottak sorsa, némelyiküket le lehet vágni vagy leépíteni. Az összes lehetőség feltárása közben próbáljon kompromisszumos döntéseket hozni. Néha könnyebbé válik egy cél elérése, ha finom megközelítés helyett finomabb módszereket alkalmaz.
4. lépés
Válassza ki a megfelelő pillanatot a terv végrehajtásának megkezdéséhez. Az üzleti életben végzett bátor cselekedeteknek átgondoltnak kell lenniük, de az azonnali figyelmet igénylő helyzetek nem annyira gyakoriak. Mielőtt cselekedne, javítsa a siker esélyét azáltal, hogy összegyűjti a szükséges információkat és igénybe veszi a csapat vagy a felső vezetés támogatását.
5. lépés
Készítsen készenléti tervet arra az esetre, ha a fő kudarcot vallana. Minél több lehetőséged van, annál nagyobb az esélyed a győzelemre. Legyen kreatív, a szerencse mosolyog azokra, akik hajlékonyak a gondolkodásra, és készek a taktikát szükség szerint megváltoztatni. A bátor vezető minden meglepetésre készen áll.
6. lépés
Erősítse üzleti bátorságát világos, elérhető célokkal, értékelje helyesen a kockázatot és a jutalmat, dolgozzon ki készenléti tervet, és válassza ki a megfelelő pillanatot a cselekvésre. És bátor dolgokat tehet a szervezete és a saját karrierje érdekében.
