Nehéz jó vezetőnek, főnöknek lenni. Végül is nemcsak kompetens szakembernek kell lennie, hanem képesnek kell lennie arra, hogy megközelítést találjon általában a csapatához, és minden egyes taghoz külön-külön. Hogyan kell csinálni?
Utasítás
1. lépés
A főnöknek kiszámíthatónak kell lennie, mert a kiszámíthatatlanság szörnyű. Beosztottjainak tudniuk kell, vagy nagyjából kitalálniuk, hogyan fognak reagálni ebben vagy abban az esetben.
2. lépés
Ne szidja alkalmazottainak hibáit. Hibáit ő és a társaság is jóra fordíthatja - hadd fejlessze magát.
3. lépés
Magyarázza el cselekedeteit. Ha magyarázat nélkül ad utasításokat, az alkalmazottak elveszíthetik a vágyukat, hogy kövessék azokat. A magyarázat segít a hibák minimalizálásában is, és lehetővé teszi, hogy egy kicsit több időt töltsön vele.
4. lépés
Megszűnik alárendeltnek, komoly főnöknek tűnni, akihez nehéz közeledni, ha gyakrabban beszél magáról. Ezenkívül megszűnik a bizalmatlanság irántad. Magáról mesélve felhívhat valakit a beosztottak közül párbeszédre, és megtudhatja, mit gondol rólad a csapatban, vagy más hasznos információt.
5. lépés
Konzultálnia kell beosztottjaival. Ha bizalom légkört akar a csapatában, akkor figyelembe kell vennie alkalmazottai minden ötletét és el kell gondolkodnia rajtuk. Néhány ötlet hasznosnak bizonyulhat.
6. lépés
Légy kedves, légy udvarias. Tisztázza minden alkalmazottja számára, pozíciótól függetlenül, hogy személyiséget lát benne. Ha megbízható és barátságos, vonzza az embereket. Természetesen a beosztottakkal való kommunikáció során érdemes megfigyelni legalább az alárendeltség bizonyos látszatát.
