Bármely vezető - mind a kisvállalkozás főnöke, mind a nagyüzem igazgatója - létfontosságú abban, hogy beosztottjai ne csak hozzáértők, ügyesek, képzettek, hanem lelkiismeretesek is legyenek. Más szóval, hogy vállalkozásának érdekei szerint éljenek, szó szerint "beleteszik a lelküket" a munkába. És természetesen nem is gondoltak olyan kellemetlen dolgokra, mint az adatbázis-kereskedelem, a megrendelések átadása a versenytársaknak. Hogyan lehet elérni a munkavállalói hűséget, hogyan lehet növelni?
Utasítás
1. lépés
Számos módszer létezik. Ebből a leghatatlanabb, ha a beosztottakat félelemben tartják, az elv szerint: "Hadd gyűlöljék, ha csak féltek!" Az ilyen vezető nem lepődhet meg az alkalmazottak magas cseréjén vagy a hűség hiányán.
2. lépés
Sokkal bölcsebb emlékezni a "sárgarépa és bot" módszerre. Vagyis, miközben ésszerű szigorúságot és szigorúságot mutat az alkalmazottak felé, ne feledkezzen meg a jutalmakról és a jóindulatú munkahelyi légkör megteremtéséről sem. Például, ha a cégbe érkező jövevényt azonnal ellenségesen fogadják, ha bármilyen felügyelet miatt szidják, akkor milyen lelkiismeretesség és hűség várható tőle?
3. lépés
És fordítva, ha kényesen, észrevétlenül segítik egy új hely megszokásában, ha világos és érthető feladatokat tűznek ki, ha szükséges, segítséget nyújtanak, akkor az új jövevény minden erőfeszítést megtesz a bizalom igazolásáért és egy ilyen helyzet megalapozásáért. csapat.
4. lépés
Nagyon fontos, hogy az alkalmazottak kialakítsák a „vállalati szolidaritás” szellemét. Vagyis annak érdekében, hogy a vállalatnál dolgozó bármely személy érezze, hogy közös és szükséges munkát végez. Ehhez időről időre szükséges "törölni a keretet" a különböző szintű alkalmazottak között. Nagyon hasznosak a közös vállalati rendezvények, partik, természetjárások.
5. lépés
Ha az emberek úgy látják, hogy a "szigorú főnök" csak üzleti okokból van ilyen, és a mindennapi életben ő a legközönségesebb ember, érdemeivel és hátrányaival, egyáltalán nem arrogáns, ez hozzájárul a jó, jóindulatú légkör kialakításához a szolgálatnál.
6. lépés
A vezetőnek emlékeznie kell arra is, hogy Oroszországban nagyon sokáig a "paternalista" viselkedésmodellt tekintették az egyetlen helyesnek. Vagyis minden főnököt úgy tekintettek, mint egy szigorú, de igazságos apát, akihez mindig fordulhat problémájával és panaszával. Ez a szokás néha zavarja a munkát, bosszantó, de nem szabad ettől teljesen leválasztani az alkalmazottakat. Néha meghallgathatja panaszaikat, tanácsot adhat, sőt segíthet. Hidd el, ez is hatékonyan növeli a hűséget!
