Ha vezető vagy, akkor meg kell értened, hogy a rád bízott vállalkozás sikere nagymértékben azokon múlik, akik az irányításod alatt fogják végrehajtani, vagyis a beosztottakon. Mindenki igyekszik úgy kiválasztani az embereit, hogy ne csak szakterületének jó szakemberei legyenek, hanem olyanok is, akikkel nemcsak a vezető, de a csapat többi tagja is együtt dolgozott. A megfelelő választás segít létrehozni egy hasonló gondolkodású emberek szoros, barátságos csapatát, akik számára bármilyen feladat elérhető.
Utasítás
1. lépés
Lehet, hogy erre nincs mindig ideje, de meg kell adnia a pályázó végleges jóváhagyását az üresedésre. Nem valószínű, hogy egy vállalkozás toborzó ügynöksége vagy személyzeti osztálya értékelni fogja egy ember professzionalizmusát, személyes tulajdonságait, amelyek vonzóvá teszik Önt vezetőként. Ezenkívül vállalja a felelősséget.
2. lépés
Sajnos az ország kialakította a felsőoktatási oklevelek vásárlásának gyakorlatát és az oktatási intézmények felelőtlenségét, amelyek okleveleket adnak ki nagyon alacsony szintű ismeretekkel rendelkező szakemberek számára. Az Ön feladata olyan szakember felvétele, aki valóban ismeri a munkáját, vagy valaki, aki tanulni akar, aki vágyakozik dolgozni.
3. lépés
Amikor kommunikál a jelölttel, beszéljen vele arról, hol dolgozott korábban, hogyan jutott el a szakmához. Ha egy beszélgetés során az ember vicceket és mondanivalókat önt - érdemes gondolkodni, ily módon az emberek megpróbálják leplezni a hazugságot, vagy valami fontosat elrejteni a beszélgetőtárs elől.
4. lépés
Figyeljen viselkedésére, testbeszédére és gesztusaira. Az asztal alá vagy zsebekbe behúzott kezek, ökölbe szorított tenyér titkosságra utal. Ha a beszélgetés során a beszélgetőpartner megpróbálja eltakarni a száját a tenyerével, vagy megérinti az ajkát a kezével, akkor ez - ahogy a pszichológusok is mondják - hazugság vagy nem beszéd kísérlet. A kétség kifejezhető úgy, hogy megpróbálja megérinteni a nyakát, vagy ficánkol a fülcimpájával.
5. lépés
Annak a személynek, akivel kommunikál, még akkor is, ha jellegében nem túlságosan hasonlít rád, meg kell adnia a tiszteletét. Ha előre tudja, hogy körbe fogja szorítani ezt az embert, akkor nem szabad elvinnie munkába. Olyan emberekre van szükséged, akik a megfelelő pillanatban tanácsokat adhatnak, amelyeket meghallgatsz. Nem fogad el ilyen tanácsokat olyan emberektől, akiket nem tisztel, még akkor sem, ha azok helyesek voltak.
6. lépés
Hallgassa meg megérzéseit, nézze meg az illető kommunikációs stílusát. Miután kinevezték vezetővé, képesnek kell lennie megérteni az embereket. Nem baj, ha egyszer-kétszer hibázik, a lényeg az, hogy általában sikerül saját csapatot létrehoznia, kiválasztani azokat az embereket, akikre támaszkodhat, és egy ilyen csapat bárkit átnevel.
