A motiváció az ember sikerének sarokköve. De a nem anyagi motiváció nem mindig vezet maga az ember sikeréhez. Főleg a vezetők használják az alkalmazottak hatékonyságának javítására.
Utasítás
1. lépés
Az immateriális motiváció széles körben elterjedt a vállalat vezetési stílusának részeként. A motiváció ösztönzi a mozgást. Összesen kétféle motiváció létezik a munkavállalók számára: anyagi és nem anyagi. Az anyagi motiváció célja az alkalmazottak motiválása prémiumok, bónuszok és fizetések révén. Míg a nem pénzügyi motiváció nem jelenti a munkavállalók készpénzben történő ösztönzését.
2. lépés
A nem pénzügyi motiváció magában foglalja: a vezetés írásbeli vagy szóbeli háláját, a rugalmas munkarendre való áttérés lehetőségét, további pihenőnapokat, karrier-növekedést, barátságos csapatot és vállalati rendezvényeket. Meg kell jegyezni az olyan nem anyagi motiváció hatékonyságát, mint a vállalati rendezvények és a csapatépítés (angolból fordítva: „csapatépítés”). Az ilyen közös kirándulások, ünnepek, versenyek és a közös rendezvényeken való részvétel egészséges légkört teremtenek a csapatban, ami pozitív hatással van az alkalmazottak teljesítményére.
3. lépés
A nem pénzügyi motiváció célja a munkavállalók forgalmának csökkentése a vállalkozásban és a vállalati szellem erősítése. Gyakran az előléptetés vagy a barátságos légkör kilátásai kompenzálhatják az alacsony fizetést. De még akkor is, ha egy nagyvállalatnál nincsenek gondok a munkavállalóknak különféle bónuszok és bónuszok segítségével történő anyagi ösztönzésével, lehetséges, hogy a munkavállaló elhagy egy jól fizető állást, mert elmarad az érdeklődése a munka iránt, karrier kilátások.
4. lépés
Egyfajta megfoghatatlan motiváció, mint például a vezető dicsérete, erősebb és kellemesebb ösztönzést jelenthet a munkavállaló számára. Az alkalmazottak általában nagyra értékelik a vezetőjük dicséretét. Ha pedig külön levélpapíron adják ki elismerő oklevélként, pecséttel és keretben, hogy az alkalmazott büszkén felakaszthassa a falra, akkor az ilyen nem anyagi motiváció sikeresebb lehet, mint az anyagi motiváció.
5. lépés
A nem anyagi motiváció inkább stratégiai, mint anyagi. Ha a munkavállalót rövid időre érdekelheti a pénzbeli ellentételezés, akkor a nem anyagi ösztönzőket hosszú távra tervezik.
6. lépés
A motivált alkalmazott sokkal hatékonyabb és hasznosabb a vállalat számára, és a motiváció kérdése alapvető a vezetés szempontjából. A motiváció módja nagyszerű, és milyen típusú ösztönzőket kell választani, a vállalat vezetőitől és pénzügyeitől függ.
