A személyes, társadalmi életben, az üzleti kapcsolatokban az emberek, társadalmi csoportok vagy beosztottak és a vezetés között kialakult bizalom tényezője mindig nagy jelentőséggel bír. Ha vezető vagy, akkor egyszerűen el kell érned, hogy az alárendelt alkalmazottak higgyenek önmagadban, hiszen ettől nemcsak a csapat erkölcsi légköre függ, hanem az emberek munkakedve, cselekedeteik koherenciája és ezért a munka termelékenysége.
Utasítás
1. lépés
Vigyázzon hírnevére: a vezető tisztességessége nagymértékben meghatározza az alkalmazottak iránta vetett bizalom mértékét.
2. lépés
Legyen kompetens azokon a területeken, amelyek a tevékenységi területéhez kapcsolódnak, a meghozott döntések gyorsasága és helyessége az írástudásodtól és tudatosságodtól függ, ami végül hozzájárul az egész rád bízott csapat sikeres munkájához.
3. lépés
Legyen objektív és tisztességes, értékelje helyesen a teljesítményt, és büntesse vagy jutalmazza alkalmazottait, ahogy megérdemlik.
4. lépés
Próbáljon őszinte lenni mind beosztottjaival, mind vállalatának vezetőségével és részvényeseivel szemben.
5. lépés
Legyen következetes és megbízható, kiszámítható cselekedeteiben és reakcióiban, mindig használja a józan eszét és logikáját.
6. lépés
Mutassa meg hűségét a csapattagjai iránt, legyen kedves és mindig készen áll arra, hogy felvidítsa és megvédje őket. Vegyél egy szabályt, hogy mindig a szemébe nézz a beszélgetőtársnak, légy nyitott és pszichológiailag elérhető, készen áll az ötletek és információk szabad cseréjére.
7. lépés
Legyen magabiztos a cselekedeteiben, de tudja, hogyan érzékeli a szakértők véleményét, és ésszerűen kifogásolja őket, ha véleményük eltér az önétől. Vonja be őket az osztályának kijelölt feladat megoldására, és engedje meg nekik, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, de ne felejtsék el, hogy önök felelnek teljesen beosztottjai munkájáért.
