Nem könnyű lelkiismeretes munkavállalókat találni, akik szorgalmasan és őszintén teljesítették kötelességeiket, és örömmel mentek dolgozni. Sok esetben előfordul, hogy a munkaadók elveszítik az alkalmazottaikat. Létrejön a személyi forgalom, a vállalat hírneve romlik. Ez nemcsak a fő problémává válik, hanem az Internet tulajdonává is válik, ahol negatív véleményeket olvashat a feketelistán szereplő munkáltatókról.
Természetesen vannak okai az alkalmazottak elvesztésének és természetesen a döntéseknek. Ha a vállalkozások vezetése betartja 5 ki nem mondott szabályt, akkor a munkavállalók nem hagyják el, különösen azok, akik a vállalkozás javát szolgálják.
1. Fontosak az emberi erőforrások
A magasan képzett vagy ígéretes emberek kiválasztása a pozíciókra, valamint a csapat és az integrált csapat kedvező légkörének megteremtése fontos feladat, amellyel az egyes vezetők szembesülnek. De ha jó hírű, szükséges képzettséggel rendelkező alkalmazottakat választ ki, és mindenkivel tisztességesen bánik, kedvező mikroklímát teremtve, akkor nem lesz sértés, a legjobb alkalmazottaknak nem lesz vágyuk arra, hogy felszabadítsák pozíciójukat.
2. A főnök nem rabszolgatulajdonos
Az interjúk során gyakran figyelmen kívül hagyják a túlórákat, a túlórázás és a facsaró munka árnyalatait. Egy alkalmazott, kezdve a feladatait, azonnal vagy kicsit később rájön, hogy sok munka lesz, és néha meg kell maradnia valahol, vagy haza kell vinnie a munkát. Nos, ez egy munkafolyamat, és lehetnek ilyen helyzetek. Gyakran többet kell tennie, mint ami a munkaköri leírásában szerepel. Ha azonban nincsenek karrierlehetőségek és anyagi növekedés, akkor ez belső kényelmetlenséget okoz a munkavállaló számára. Ezután jön a felismerés, hogy érdemes új állást keresni.
3. Felejtsen el egy kedves szót - elveszíti az alkalmazottat
Milyen kellemes, ha egy alkalmazottat megdicsérnek azért, amit megérdemel. Ez a fajta megfoghatatlan motiváció, amely ösztönzi a lelkesedést. Továbbá az alkalmazott nagy szorgalommal dolgozik. De gyakran a hála szavai az alkalmazottnak alig várják. És ez sok főnök hibája. Nyilván elfelejtik vagy nem értik: "A rubel ragaszkodó szava drágább."
A munkavállaló számára fontos lehet a nem anyagi jutalom, de az, hogy miként lép kapcsolatba feletteseivel, és hogyan kap visszajelzést tőle. Különösen kellemetlen, amikor az alkalmazott csak kritizál, és nem veszi észre azt az értékeset, amelyet a vállalkozás érdekében tesz. Nem ösztönöz arra, hogy produktív legyél. Saját haszontalanság érzése merül fel a felhalmozott visszatartások * miatt.
Nem meglepő, ha egy alkalmazott felmondólevelet ír, ha nem beszél vele, és nem győzi meg arról, hogy értékes alkalmazott.
3. Bízzon, de ellenőrizze
A vezetés nem könnyű folyamat. A vezető kialakít egy bizonyos stílust. Az autoriter (kemény) vagy a liberális (az alkalmazottakba vetett abszolút bizalom) stílus választása utópia a vállalkozás számára. Az arany középút egy demokratikus stílus, kompetens irányítással, amely nem tesz merev keretet, de nem teszi lehetővé a munkahelyi unatkozást sem.
4. Csak egy becsületes főnök érdemes tiszteletre és sikerre.
Ismeretes, hogy "a hal a fejétől rohad". És ha a vezetés tisztességtelen, akkor az alkalmazottak ugyanabban az érmében fizetnek, és nem dolgoznak olyan keményen.
Amikor a főnök szabadidőt ígért, a bónusz és nem tartotta be az ígéretet, majd eltűnik a bizalom és az iránti tisztelet. Helyükre jön egy negatív hozzáállás, amely befolyásolja a munkahelyük elhagyásának vágyát.
5. Meg kell hallgatni az alkalmazottak ötleteit
A főnök, bár mindig igaza van, és a vállalkozás fejlődése és sikere döntésétől függ, hasznos meghallgatni az alkalmazottak értékes ötleteit. A munkavállaló kínálhat kreatív és helyes megoldást a problémára vagy a felmerülő problémákra, de egyszerűen nem akarják hallani. Ennek oka a régi szabályok és előírások. Ebben az esetben az alkalmazottak kreatív impulzusai nem megfelelőek, és a szervezetben a fejlődés lehetetlenné válik. Szeretné megmutatni a potenciálját más projektekben vagy szervezetekben, ahol az alkalmazottak jó ötleteit és azok hatékony megvalósítását örömmel fogadják és ösztönzik.
Fontos, hogy képes legyen értékelni a munkavállalót személyként és szakemberként, jó feltételeket teremtve számára a munkához és fejlődéshez. Anyagi és nem anyagi motivációt kell alkalmazni. Ugyanilyen fontos, hogy megközelítést találjunk az egyes munkavállalókhoz. És ismerve az alkalmazottak személyes és szakmai tulajdonságait, jó lenne jó irányba terelni őket. Ez kétségtelenül hozzájárul ahhoz, hogy a vállalat sikeres legyen, és az alkalmazottak ne akarjanak távozni.
